明茨伯格在組織管理領(lǐng)域，為管理者的工作做出很大貢獻，讓每個(gè)角色都能在自己的職位上發(fā)揮出自己的能力，讓管理者在工作中有一個(gè)明確的定位，讓其工作順利的進(jìn)行下去，那明茨伯格角色分類(lèi)，明茨伯格角色有哪些，排行榜123就為大家盤(pán)點(diǎn)并介紹明茨伯格十大角色。

　　明茨伯格十大角色

1.傳播人

　　傳播人是管理者中的一個(gè)重要角色之一，是跟下屬，社會(huì )人士和關(guān)系網(wǎng)絡(luò )傳播信息，將內部的消息傳播給下屬們，讓他們按時(shí)的完成工作，通過(guò)便捷的渠道傳播出去，讓下屬們在短時(shí)間內知道消息，然后做出反應快捷的完成工作，要考慮信息的真實(shí)性，然后做出決定。

2.資源分配者

　　資源分配者是管理者要負責把組織內的資源分配給具體的人，有財力，時(shí)間，設備等將其分配出去，讓其在某種的活動(dòng)中發(fā)揮出重要的作用，在分配的時(shí)候要考慮如何合理的分配，還要進(jìn)行監控，讓其分配的資源的能達到某種的意義，這個(gè)權利是不能放棄的。

3.談判者

　　談判者是明茨伯格管理者中的十大角色之一，他們要花費時(shí)間來(lái)進(jìn)行各種的談判，讓其組織下達的任務(wù)準確地完成，扮演這個(gè)角色需要很清醒的頭腦，這個(gè)角色在管理者工作中是是不可缺的一部分，談判者需要知道很多重要的信息，要負責很多不可避免的事情。

4.危機處理者

　　危機處理者是在管理者面對壓力的情況下即時(shí)的做出應對的變化，這些意外發(fā)生的事情是管理者不可控制的，因沒(méi)有考慮好每個(gè)環(huán)節的問(wèn)題的而所出現的故障，所以要危機處理者來(lái)解決這些問(wèn)題，幫助管理者將其事件的發(fā)展回歸到正規上，然后按照管理的預想發(fā)展下去。

5.決策角色

　　決策角色是明茨伯格管理者中的十大角色之一，他們在組織中負責制定機會(huì )，合理的利用支援，解決問(wèn)題，這個(gè)角色要跟多個(gè)角色的意見(jiàn)達成一致并制定相關(guān)的協(xié)議，這個(gè)角色是管理工作中核心的位置，擁有很多的權利這樣才能制定出計劃和行動(dòng)，讓其付出實(shí)踐。

6.企業(yè)家

　　企業(yè)家是明茨伯格的管理者中的十大角色之一，這個(gè)角色是一個(gè)很重要的角色，他們要負責企業(yè)的改革，并讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)得到提升，要讓企業(yè)改革成功，要在談判者角色上花費很多的時(shí)間，在小的，年輕的企業(yè)，或者大型的企業(yè)的激烈改革中較為常見(jiàn)。

7.監控者

　　監控者是為管理者獲取一些信息的角色，將其周?chē)那闆r探索清楚然后告訴管理，這個(gè)角色有自己的人際關(guān)系網(wǎng)，他們通過(guò)多種的途徑來(lái)獲取信息，他們的信息一般都很準確，通過(guò)交往管理者擁有組織收集軟性信息的天然優(yōu)勢，他們的存在有時(shí)不是很好。

8.名義領(lǐng)袖

　　名義領(lǐng)袖是組織的頭面人物，為管理者履行某些禮節性的職務(wù)，他們的存在為管理者提高了必要的幫助和支持，讓管理者的時(shí)間合理的發(fā)揮出更大的價(jià)值，他們的組織能力是很重要的，是管理者不可忽視的，這個(gè)角色都是例行公事，不會(huì )參與管理者的重大決策。

9.發(fā)言人

　　發(fā)言人上是明茨伯格管理者中的一個(gè)重要的角色，是負責組織內外人員發(fā)布的有關(guān)組織信息，他們是傳播信息的關(guān)鍵人物，讓管理者的意思的傳遞給相關(guān)的人，幫助組織更好的運營(yíng)和管理，代替管理者發(fā)言，他們的存在可以減少管理者的工作，為管理者減少一些浪費時(shí)間的事情。

10.領(lǐng)導者

　　領(lǐng)導者是一個(gè)很重要的角色，他們在工作中有一些的權利如員工的聘用和培訓，他們要關(guān)注員工個(gè)人的人需求和阻止目標帶一定的程度上協(xié)調，他們的權利是領(lǐng)導這很大程度上決定他實(shí)際用這些權利的程度，管理者的影響力從領(lǐng)導者角色上最能體現出來(lái)。